GGzixue 高建华合集-销售那点事儿-爆品那点事儿-营销那点事儿-顶级营销课
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销售那点事儿－－高建华资源简介：
课程目录
1、招募战将篇_课程观看方法 .mp4
2、招募战将篇_第一课 人才在哪里 .mp4
3、招募战将篇_第二课 “空降兵”活下来要闯过的4道关卡.mp4
4、招募战将篇_第三课 “有效”面试人才的5大关键步骤.mp4
5、招募战将篇_第四课 优秀人才，到底靠什么吸引？ .mp4
6、培养训练篇_第五课 好员工都是训练出来的 .mp4
7、培养训练篇_第六课 熟悉产品才能百战百胜 .mp4
8、培养训练篇_第七课 成为客户心目中的“高参” .mp4
9、培养训练篇_第八课 如何对重点客户进行界定和管理？ .mp4
10、设定目标篇_第九课 用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法 .mp4
11、设定目标篇_第十课 玩转销售漏斗，业绩倍增 .mp4
12、设定目标篇_第十一课 如何用流程复制销冠 .mp4
013-第十二课 帮助员工成长才能帮助企业增长.mp4
014-第十三课 用动力式管理取代压力式管理.mp4
015-第十四课 考核销售人员的6大重点3大误区.mp4
016-第十五课 “不想”当将军的士兵才是好士兵.mp4
017-第十六课 用好动态激励，让企业实现自运行.mp4
018-第十七课 怎样设计全方位的薪酬激励体系？.mp4
019-第十八课 直接激励：让1个人干3个人的活.mp4
020-第十九课 间接激励：除了钱，你还能给员工什么？.mp4
021-第二十课 心态管理，做好销售的第一步.mp4
022-第二十一课 怎样科学做好员工的职业道德管理？.mp4
023-第二十二课 从“打猎”到“种田”.mp4
024-第二十三课 一定要让员工笑着离开.mp4
高建华－－爆品那点事儿资源简介：
课程目录
01看课需知.mp4
02市场营销的根本——产品为王.mp4
03市场调研的1230法则.mp4
04可复制的产品创新力.mp4
05做好产品立项，等于成功了一半.mp4
06为什么很多看似不错的新产品都死掉了.mp4
07流程管理是一把手工程.mp4
08验证产品成败的关键是什么.mp4
09避免自嗨，做有效的概念测试.mp4
10客户立场不是挂在墙上的标语.mp4
11做好产品定义，让客户非买不可.mp4
12定价，绝不只是一个数字那么简单.mp4
13卖点提炼，产品卖爆的关键.mp4
14打样做的好，才能打造爆品流水线.mp4
15拒绝闭门造车，让客户参与进来.mp4
16手把手教你做产品开发路线图.mp4
17做好准备工作才能持续引爆市场.mp4
18产品做得好，还要卖得好.mp4
19好产品要会说话才行.mp4
20高建华老师故事4.mp4
高建华－－营销那点事儿资源简介：
课程目录
1、高建华老师课前必看※.mp4
2、市场营销：不懂市场营销，你的成功只是运气.mp4
3、洞察先机：没有市场部的企业没有未来.mp4
4、市场赋能：从游击队到特战队.mp4
5、客户分堆：让销售实现精准发力.mp4
6、狙击市场：7步法教你绘制精准市场地图.mp4
7、极致增长：弄清4种客户关系，让企业稳步增长.mp4
8、商业本质：如何批量化复制成功的商业模式？.mp4
9、从零到一：掌握1个思维，轻松打造标杆产品.mp4
10差异竞争：小心！你的蓝海战略存在1个重大误区.mp4
11产品创新： 如何让你的产品引领消费(1).mp4
12市场调研：如何才能知道客户的真实需求.mp4
13爆品思维：打造爆款产品的4大关键因素.mp4
14产品价值：高价产品如何打动客户.mp4
15产品传播：你与爆款产品只差一个好故事.mp4
16促成消费：给用户一个理由，为什么买你的产品.mp4
17销售升级：从乞求型销售到战略型销售.mp4
18销售漏斗：销售团队业绩倍增的核心工具.mp4
19销售培训：培养销冠其实很简单.mp4
高建华顶级营销课资源简介：
课程目录
第1课：理解市场营销部与销售部的本质区别【学会双腿走路】丨总时长110分钟.mp4
第2课：明白市场部与相关部门的握手关系【知道为谁服务】丨总时长99分钟.mp4
第3课：学会撰写市场部的岗位职责A【明确该干什么】丨总时长108分钟.mp4
第4课：学会撰写市场部的岗位职责B【明确该干什么】丨总时长85分钟.mp4
第5课：如何搭建一个精致而高效的市场团队【设计组织架构】丨总时长94分钟.mp4
第6课：掌握行业趋势与市场规模（分析的方法）【把握未来机遇】丨总时长96分钟.mp4
第7课：掌握市场细分与目标市场选择的（具体方法）【选定目标市场】丨总时长102分钟.mp4
第8课：学会如何有效地进行竞争格局分析【学会知己知彼】丨总时长103分钟.mp4
第9课：学会如何做机会与实力的匹配分析【有所为有所不为】丨总时长98分钟.mp4
第10课：理解客户内部的完整决策流程【理解决策机制】丨总时长93分钟.mp4
第11课：理解影响决策进程的四类人【知道关系如何】丨总时长100分钟.mp4
第12课：理解客户内部的权利机构【找出幕后人物】丨总时长100分钟.mp4
第13课：学会绘制市场地图【看清市场格局】丨总时长100分钟.mp4
第14课：如何预判市场发展的趋势【学会预测未来】丨总时长94分钟.mp4
第15课：如何做出行业竞争格局图【掌握分析框架】丨总时长97分钟.mp4
第16课：如何设计出企业未来三年的竞争战略框架【明确制胜要素】丨总时长100分钟.mp4
第17课：学会深度挖掘客户未被满足的实际需求【找准创新源泉】丨总时长100分钟.mp4
第18课：学会做新产品的概念测试和产品定义【知道如何检验】丨总时长100分钟.mp4
第19课：理解完整产品的内涵掌握设计产品的关键【站在客户立场】丨总时长100分钟.mp4
第20课：学会做好企业未来5年的产品规划图【学会迭代开发】丨总时长93分钟.mp4
第21课：学会提炼新产品的价值诉求找到客户买点【提炼客户价值】丨总时长100分钟.mp4
第22课：懂得如何利用样板工程去影响其他客户【快速启动市场】丨总时长103分钟.mp4
第23课：学会以视觉化语言与目标客户进行沟通【学会场景化沟通】丨总时长100分钟.mp4
第24课：学会市场沟通的搭配组合【活用沟通方法】丨总时长98分钟.mp4
第25课：学会设计销售团队的培训体系【提高销售质量】丨总时长100分钟.mp4
第26课：引导销售人员善用销售漏斗提升业绩【知道如何跟进】.mp4
第27课：指导销售部门建立师徒和随访机制【提高组织智商】.mp4
第28课：如何设计销售人员的素质模型【让员工照镜子】.mp4
第29课：学会制作销售人员的统一说辞【提高沟通效率】.mp4
第30课：学会制作常见问题十问十答【从容应对难题】.mp4
第31课：学会制作应用指南和客户案例【让客户做证言】.mp4
第32课：理解做市场计划的前提条件【学会战略落地】.mp4
第33课：学会做年度实施计划分解剧本【学会撰写剧本】.mp4
第34课：学会做好年度市场预算【掌握预算管理】.mp4
第35课：学会向领导层讲解市场计划【学会向上沟通】.mp4
第36课：理解实施蓝海战略的前提条件【理解蓝海战略】.mp4
第37课：学会绘制蓝海战略布局图【学会市场定位】.mp4
第38课：学会制作差异化定位图【明确独到价值】.mp4
第39课：学会设计颠覆式的商业模式【理解模式创新】.mp4
第40课：营销高手班结业篇【营销结业篇】.mp4
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