运营每天早上起来第一件事，是看数据。

按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后。

就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。

真的是这样吗？东莞seo十年认为是这样的：

运营，每天早晨上班的第一件事情，先看两个数据，访客数量，转化率，OK，数据看完了，其他的都是废话，没必要看。

第二步，看，当日的买家评价，根据已知买家数量分析消费者心理。

第三步，看同行产品，对比同行优势，对比自身优势。

第四步，根据自身优势，同行优势，消费者需求，修改产品信息，包括主图，详情图，视频插入等。

第五步， 利用可利用的数据导流。比如直通车等。

前面那些话做法是什么呢，那个做法就是在万达租一个商铺，然后每天想着如何到大门口堵人。

然后另外一个店铺的老板，也到大门口堵人，然后你们就打架，每天血流成河。最后整个万达广场所有人都血流成河，大家都不赚钱。
最终结果是，大家都知道这个万达广场不挣钱，然后大家都撤离，最终结果是万达广场倒闭。